리더란 무엇인가?

훌륭한 리더는 공동체를 만족시키면서 바람직한 성과를 낼 뿐 아니라, 성장하고 발전할 수 있는 미래의 모멘텀을 계속 만들어냅니다. 반대로 그렇지 못한 리더들은 공동체 구성원의 미래를 망쳐버립니다.

리더는 뇌처럼 일한다

뇌는 신체의 부위와 장기가 맡은 일을 수행하도록 지시를 내립니다. 그러나 사실은 뇌가 항상 지시 명령으로 몸을 통제하지는 않습니다. 눈에 티가 들어가면 눈꺼풀을 깜빡이라고 뇌가 지시하지 않습니다. 그러나 눈꺼풀은 자동적으로 깜빡이며 다른 물질의 접근을 막습니다.

뇌는 심각한 자극이나 위험이 다가오면 보다 적극적으로 반응합니다. 뇌는 몸을 간접 관리하면서 외부지향적, 미래지향적으로 기능합니다. 리더는 항상 상황에 대비하고 미래를 준비합니다. 현재의 구성원들이 하나 되게 돕고 각자 맡은 일을 묵묵히 수행하도록 인도해야 합니다.

리더의 유형은 크게 네 가지로 요약합니다.

1.주도적 유형: 목표 달성을 위해 도전적으로 일하며, 새로운 일을 과감히 추진하며 종종 실패도 하지만 적극적 태도로 활력을 일으킵니다. 이런 리더는 종종 ‘휴식’이 필요합니다. 쉼 없이 달리다 퍼지지 않게 주의해야 합니다. 정상인 몸이 지치지 않게 쉬는 것과 같습니다

2. 대응적 유형: 주어진 목표를 이미 알고 있는 지식과 수법으로만 대처하면서 실패를 최소화하여 앞선 사람들을 따라잡으려고 합니다. 이런 리더는 ‘재교육’이 필요합니다. 계속 변화를 도모할 때 공동체에 도움이 됩니다. 환부만 치료하면 정상적 기능을 하는 몸과 같습니다.

3. 수동적 유형: 시키는 일만 하며 사람들에게 끌려 다니는 리더로이런 리더의 공동체는 사역을 위해 죽어라고 일만 하게 될 것입니다.

리더가 변화되지 않아 공동체는 성장하지 못하고 쇠퇴하게 됩니다. 이런 리더 ‘임무 교체’가 필요합니다. 장기이식을 하는 것과 같습니다

4. 방어적 유형: 공동체에 가장 부정적인 영향을 끼치는 리더입니다. 항상 안 되는 이유만 열거하며 남의 탓을 하기 좋아하는 유형입니다. 시종일관 부정적인 태도로 공동체의 갈등과 서로 불신하게 만듭니다.

이런 리더는 ‘제거’해야 합니다. 악성 종양은 빨리 수술해야 합니다.

성공한 리더는 공동체를 위해 차별화된 새로운 가치를 창출하고 그 가치를 사용하는 리더는 성공한 리더입니다. 그러나 실패한 리더는 공동체의 미래를 망칩니다. 다른 리더를 세우지 않고 공동체를 이용영향력 확대. 권위와 특권만 누리며 미래를 어둡게 만드는 것입니다.

※이 글은 『초격차 』(권오현, 쌤앤파커스) 내용 일부를 발췌 참고하여 작성한 글.